海阔鲸跃· 展蓝图| 2022年会盛典

年终岁末

我们用一场隆重的年会盛典

总结2021的收获和感悟

展望2022的目标和希冀

在岁月更替中为新的一年奏响序曲

3天2夜的年会小长假

周五一早，标配绿码+48h紫码+两针金的海蓝全员驱车前往本次年会目的地——清远市英德宝晶宫天鹅湖温泉酒店。

群山环绕，碧波万倾、茂林修竹。酒店景区集湖泊、花海、溶洞奇石、茶语温泉、极限运动等项目为一体，辛苦了一年的小伙伴终于可以在这里彻底放纵三天两夜！

举杯欢饮 共襄盛举

红毯走秀，茅台管够。

旅游基金，iPhone Pro。

凝聚嘉彰 再创辉煌

2021年，海蓝涌现出一批先进个人和团队，十周年纪念奖、五周年纪念奖、年度优秀员工、年度优秀团队等7个奖项依次揭晓，我们把最诚挚的敬意和最热烈的掌声送给每一位获奖者！

才艺表演·劲歌热舞

海汇客服部七仙女和海汇技术部男子天团

分获“最佳表演奖”及“最佳人气节目”

今年的抽奖环节同样精彩：戴森吸尘器、戴森吹风机、苹果手表、iPad、华为Mate40、iPhone13 Pro Max、8个万元红包......

当晚最靓的仔和最幸运的仔

夜已深，酒正浓！2022年会盛典圆满落幕！

一条严肃的分割线，预告下文的正经内容

上周，在Griffin主持下，海汇&蓝鲸召开了2021年度总结会议。

会议第一个环节，人力行政&财务总监Vivian向全员介绍2022年薪资结构调整说明：“我们参考了美世咨询公司的3P模型，对薪酬体系做出了调整。此举目的在于，让海蓝薪酬体系更规范化、更有竞争力、更有发展空间，为海蓝未来发展的人力资源板块奠定基础。”

“海蓝风范”、“组织架构调整”、“海汇OEM客户管理”、“持续打造学习与发展型组织”、“Griffin加入蓝鲸”…… Andy用一页PPT与大家回顾2021年的海蓝大事记。

  2021年，海汇再次回到增长快车道，同比增长18%，达成销售目标。

“同时我们清醒地认识到，2021年受全球疫情影响，发电机组订单流入中国，给国内发电机组市场带来机会。”Andy与大家客观分析说道。

“面对销售价格以及OEM客户管理混乱的局面，海汇销售部在2021年2月启动‘客户管理&价格管理’计划。通过前期的精心准备，我们顺利完成规范管理过渡，并获得了客户的认可。”

秉持从“心”出发，服务于关键客户的理念，海汇自2021年10月开始小规模试点执行“关键客户服务制度”，为关键客户组建专门的服务团队，从而实现精细化客户服务，努力满足并超越客户期待，该制度将在2022年全面落地推广。

2021年5月，美国上市公司Generac收购DSE，为能源技术行业带来新的期待。面对芯片短缺等一系列严峻的市场挑战，DSE出色应对，向全球客户交出了满意答卷。

 DSE是海汇最重要的供应商，10多年来，双方已经建立了坚实的互信关系，虽然由于疫情不能见面，但我们仍保持密切的视频会议沟通，增进了解与互信。

“海蓝风范”是2021年重要的关键词之一，企业文化是润物细无声的力量，我们欣喜地看到很多同事都在践行企业文化，无论对内还是对外，早已贯穿工作生活的点点滴滴。

“2021年，我们持续打造学习型组织，通过外派学习、E学院、读书分享会等系列举措，培养学习氛围，我惊喜地发现学习与发展的理念已经深入人心”，Andy与大家分享他的观察心得。

“如张文宏医生所言，其实无论生在哪个年代，年轻人生活的主色调就是焦虑与希望并存，生活看似平淡，但会一点点向前挪。我们当初认为很普通的选择，最后突然都串起来，一个个不确定性组成了确定性的结果。” Tony以“不确定下的确定”为报告主题，与大家做了一次深刻的思想交流。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。不确定性似乎总是构成百年大变局的基本特征，抱怨和躺平不能改变这个世界深刻变化的底层逻辑，我们需要坚持的是在不确定的时代做正确的事。”Tony动情地说道。

展望2022，蓝鲸股权激励方案落地在即，海汇股权激励方案也将在年内推出。Andy顺便在会上向大家“剧透”了几张新办公室装修设计图稿，宣布海蓝将在明年6月迁入新办公室。

“回首过去，2011年和2018年是海汇发展历史上的两个重要节点”，Andy说道，“展望未来，我们务必牢记使命，用科技促进技术革新，让生产更高效，让生活更美好，让世界因科技而改变。”

“我相信，若干年后，我们再回首的时候，会自豪地发现，2022年是海蓝发展历史上的里程碑！”

2022年恢弘的海蓝序曲已经奏响

让我们共同拭目以待

走进这必将成为海蓝发展里程碑的一年！